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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號。
我們?yōu)閺V州陳李濟(jì)企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入、實(shí)施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進(jìn)行整合傳播推廣，同時(shí)，還進(jìn)行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動(dòng)使得這一老字號企業(yè)再造新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌，進(jìn)入更高的發(fā)展階段。
更多案例，恕不能一一盡列，請點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)�！ � 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌，曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌” 等多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。 康妮雅集團(tuán)擁有5萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、ISO140001環(huán)境管理體系認(rèn)證、18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。
洪都集團(tuán)是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們在對企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個(gè)初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點(diǎn)品牌，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路，為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計(jì)及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 經(jīng)銷商要做四大減法 面對兇猛的病毒和洶涌的疫情，面對不確定也無法確定的市場，面對廠家各個(gè)方面的不確定性，面對著自己的生意伙伴，面對著各方面的競爭對手，經(jīng)銷商何去何從？相信很多營銷專家給出了不少意見。今天，我老調(diào)重彈，認(rèn)為目前經(jīng)銷商最有必要做的就是：要認(rèn)認(rèn)真真做好四大“減法”： 第一、做品牌減法 經(jīng)銷商手里都有不少品牌，他們總是不舍得放棄某些品牌，放棄做不好的品牌。為什么？ 一是覺得品牌握在自己手里，總比握在競爭對手手里強(qiáng)，品牌就算自己做不好也不能讓給競爭對手。其實(shí)，這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。做不好的品牌首先會(huì)影響自己公司的口碑，口碑很重要，做不好品牌是經(jīng)銷商最忌諱的不良口碑。其次是浪費(fèi)人力、物力資源。很多人可能認(rèn)為，做不好沒有什么浪費(fèi)的。我告訴你，做不好的品牌你也曾經(jīng)叫業(yè)務(wù)員去推廣過，有的商品已經(jīng)在超市網(wǎng)點(diǎn)里，有點(diǎn)在下游客戶那里，有的在你的倉庫里，還有的已經(jīng)過期，這都造成了商品積壓的浪費(fèi)。還有業(yè)務(wù)員在推廣時(shí)所需的人力、時(shí)間的浪費(fèi)。再次是做不好的品牌會(huì)讓業(yè)務(wù)員產(chǎn)生一種無核心的推廣行為，一堆品牌沒有主次，不知道賣哪一個(gè)？你的下游客戶也不知道跟你到底是推廣什么品牌，會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)亂的感覺�！ � 二是品牌放在自己手里做不好嚴(yán)重影響到廠家的品牌推廣，最后還是影響到經(jīng)銷商自己什么品牌放在自己手里都做好的聲譽(yù)。經(jīng)銷商都是依靠廠家品牌去樹立自己公司品牌的。君不見，超市里一般喊上游業(yè)務(wù)員都是這樣喊的：“張三，做某某品牌的那個(gè)業(yè)務(wù)員”“李四，做某某品牌的那個(gè)”有的干脆就把業(yè)務(wù)員的姓加上品牌來叫�？上攵龊媚硞�(gè)品牌對經(jīng)銷商是多么的重要��！所以，做不好的品牌一定不能留在倉庫里，一定要盡快清理掉。我每次跟經(jīng)銷商上課，都要談做品牌減法法則。其中一個(gè)重要法則就是不能為你爭得名氣或掙到利潤的產(chǎn)品品牌一定要清理掉，要勇敢地清理掉。當(dāng)然，清理品牌需要數(shù)據(jù)支撐和方法支持�！ � 第二、做單品減法 做了品牌清理，第二步就一定要把余下來的品牌的單品做一個(gè)單品整理。整理出哪些單品是銷量最大的，哪些單品是利潤最高的，哪些單品是出貨最快的，哪些單品是收現(xiàn)金的。然后，進(jìn)行末位淘汰。這樣做的目的是因?yàn)�，即使在行業(yè)最好的公司中，也會(huì)出現(xiàn)“僵尸單品”和“明星單品”共存的局面。管理層和業(yè)務(wù)層都抱有期待，對“僵尸單品”抱有期待，希望這些產(chǎn)品有能夠重獲新生這樣的想法，這些想法是讓人折磨的，也是人之常情，尤其是哪些兒女情長的業(yè)務(wù)層。所以，不要婆婆媽媽、舍不得做“斷舍離�！� 做單品整理就是要找出那些表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期、卻在不斷消耗公司資源的“僵尸單品”。只有把“僵尸單品”消除掉，“明星單品”才能發(fā)揮應(yīng)有作用。超市里做品類管理，我們經(jīng)銷商也應(yīng)該要做品類管理。品類管理就是要知道哪一個(gè)單品代表著什么角色，就好像是京劇舞臺上的“生旦凈末丑”一樣，每個(gè)角色是不一樣的。只有嚴(yán)格這樣做，你的單品配搭才叫有效。 第三、做庫存減法 經(jīng)銷商庫存是一個(gè)大問題。一是過多滯銷品、壞品，沒有做到及時(shí)清理。二是不懂得周轉(zhuǎn)率的重要性。我經(jīng)常到經(jīng)銷商倉庫去看，95%以上的經(jīng)銷商不知道周轉(zhuǎn)率這個(gè)概念，更少有經(jīng)銷商做出商品周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價(jià)企業(yè)購入存貨、銷售收回環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，用時(shí)間表示的存貨周轉(zhuǎn)率就是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運(yùn)能力分析的重要指標(biāo)之一，在企業(yè)管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以用來衡量企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率，而且還被用來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)的績效。也是上市公司考察的一個(gè)具體指標(biāo)。但是，我們的經(jīng)銷商層面就極少運(yùn)用存貨周轉(zhuǎn)率這個(gè)極其重要的工具。什么是存貨周轉(zhuǎn)率？存貨周轉(zhuǎn)率（次）＝銷售（營業(yè)）成本÷平均存貨 。其中，平均存貨＝（年初存貨+年末存貨）÷2 。存貨周轉(zhuǎn)率（天數(shù)）＝360÷存貨周轉(zhuǎn)率（次）。通過周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）我們可以進(jìn)行對庫存單品進(jìn)行合理整頓�！ � 第四、做網(wǎng)點(diǎn)減法 相信每個(gè)經(jīng)銷商擁有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)不下于100個(gè)，多則幾千個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。但這些網(wǎng)點(diǎn)到底有多少是值得保留的，有多少是須要淘汰的，經(jīng)銷商是否做個(gè)數(shù)據(jù)分析？研究網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)出價(jià)值是每個(gè)經(jīng)銷商都經(jīng)常須要做的功課。做網(wǎng)點(diǎn)減法一個(gè)方法是從網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)出利潤價(jià)值分析，另一個(gè)方法是從網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)出銷量金額分析�？纯茨男┚W(wǎng)點(diǎn)值得保留，哪些網(wǎng)點(diǎn)須要淘汰。網(wǎng)點(diǎn)減少以后，業(yè)務(wù)員也可能要減員了，業(yè)務(wù)工作量也會(huì)減少不少。輕裝上陣，讓你的利潤更可觀。 做“減法”的實(shí)質(zhì)是為了集中資源，把有限的資源集中在能產(chǎn)出效果的工作中去，同時(shí)，最大限度上消除浪費(fèi)。集中，集中，再集中！欲要集中資源，請從做減法開始。 (更多內(nèi)容，請點(diǎn)擊瀏覽專家專欄文章。)
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