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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、VI設(shè)計、LOGO設(shè)計(標(biāo)志設(shè)計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計機構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個又一個奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業(yè)、正虹集團等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產(chǎn)品和服務(wù)進行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟媱澾M行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。 廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動機、通用機械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽。07年實現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺套，發(fā)動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
我們?yōu)閺V州陳李濟企業(yè)成功地實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入、實施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進行整合傳播推廣，同時，還進行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動使得這一老字號企業(yè)再造新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌，進入更高的發(fā)展階段。
鴻隆地產(chǎn)集團是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)物業(yè)運營的中型房地產(chǎn)集團公司，于2007年2月成功在香港主板上市，股票代碼是1383。集團總資產(chǎn)超過38.24億人民幣，凈資產(chǎn)16.5億人民幣。
作為廣東省知名的中高檔住宅物業(yè)開發(fā)商和商業(yè)物業(yè)運營商，公司已成功開發(fā)和運營鴻隆世紀(jì)廣場、港隆城購物中心、鴻隆寧江新城、港灣麗都、鴻隆高科技工業(yè)園、港潤商業(yè)廣場、寶潤裝飾材料城等多個住宅、商業(yè)項目。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項設(shè)計服務(wù)。與單純的設(shè)計公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計（VI設(shè)計）、廣告設(shè)計、LOGO設(shè)計(標(biāo)志設(shè)計)、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計、空間展覽展示設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、品牌推廣物料設(shè)計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實施經(jīng)驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌，曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強最具價值品牌” 等多項榮譽獎項。 康妮雅集團擁有5萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、ISO140001環(huán)境管理體系認(rèn)證、18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區(qū)域經(jīng)濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
洪都集團是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動機等機電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團。 我們在對企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設(shè)計和導(dǎo)入了整套形象識別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
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 經(jīng)濟“過冬”，營銷不妨這樣做 2020年，相信大多行業(yè)，都能體會到呼嘯而來的經(jīng)濟“寒冬”。尤其是在全球經(jīng)濟疲軟、中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，加上國家去過剩產(chǎn)能、供給側(cè)改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及環(huán)保政策等，很多企業(yè)經(jīng)營面臨困惑與困境：租金高企、人力成本上升、融資難、資金鏈緊張等諸多因素影響，一些企業(yè)陷入困局：市場萎縮，營銷停滯，更有些企業(yè)銷量斷崖式下滑，掙扎在生死線上…… 學(xué)會取舍，不再貪多。很多企業(yè)在做市場時，不懂取舍，總是貪大求全。比如，企業(yè)一定要做大，其實，企業(yè)做小、做強、做精，又何嘗不可呢？一些實力并不雄厚的中小企業(yè)，總是妄圖布局全產(chǎn)業(yè)鏈以及全國市場；有些企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時，為了招攬消費者，往往不斷地增加一些產(chǎn)品功能，哪怕這些功能并不必要…… 其實，經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)更要學(xué)會取舍，抓住核心而有價值的市場要素，拋棄一些對市場價值不大的“包袱”，從而輕裝上陣，游刃于市場。比如，忍痛處理掉已不能適應(yīng)市場的老產(chǎn)品、老包材，讓它們變現(xiàn)；收縮一些偏遠而運作成本高且無利可圖的市場；聚焦核心客戶，“授之以魚”，也“授之以漁”，好鋼用到刀刃上；減少無關(guān)緊要的產(chǎn)品功能或配套產(chǎn)品以降低產(chǎn)品價格；不要妄圖討好所有消費群體，將市場精準(zhǔn)細(xì)分，關(guān)注核心消費人群，個性化、定制化滿足他們的需求。 放下身段，生意不厭小。經(jīng)濟“嚴(yán)冬”來臨之際，不要再像以往一樣對生意挑挑撿撿，有一單沒一單無所謂。在賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場時，由于實際可支配性支出有限，內(nèi)需拉動不足，有生意，就可能已經(jīng)不錯了。因此，企業(yè)要拋棄原來“一擲千金”、“店大欺客”、訂單量小不做、不屑小生意、小客戶的做法，轉(zhuǎn)而做好服務(wù)，“大小通吃”，“螞蟻多了也是肉”，積沙成塔，集腋成裘，積少成多，只要有生意，哪怕涓涓細(xì)流，也會讓員工有活干，讓企業(yè)有奔頭，讓市場有未來。 企業(yè)要優(yōu)化流程、制定服務(wù)細(xì)則、評估和考核服務(wù)質(zhì)量，來讓全體員工都能真正以客戶、消費者為中心，通過獎優(yōu)罰劣，真正放下身子、丟下面子，認(rèn)認(rèn)真真做好每一個小單，從一包、一箱、一提、一扎等開始，只要不賠錢，生意就可做，用心服務(wù)好每一個客戶，通過贏得客戶的口碑效應(yīng)，讓生意像滾雪球一樣，越滾越大，效益也會越來越好。 走高端路線，但也別忽視中低端消費者。從未來消費趨勢看，企業(yè)走中高端路線一點都沒錯，畢竟，在滿足了基本的生存需求之后，消費是趨向于改善型，更多體現(xiàn)品味與檔次等等精神需求的，但在現(xiàn)在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老體制等不完善的情況下，相當(dāng)一部分消費者除了滿足日常的基本生活需求之外，是很難向更高產(chǎn)品層次上追求的。 基于這個現(xiàn)實，企業(yè)一方面要繼續(xù)做中高端產(chǎn)品，以求“掙有錢人的錢”，此外，也別忘了消費的“大多數(shù)”，也就是中低端消費人群，尤其是快消品行業(yè)。企業(yè)可以通過另起爐灶，即重新注冊中低端品牌的方式，來讓機器不停歇，生產(chǎn)不停工。臺灣旺旺、康師傅、統(tǒng)一食品，就通過“黑皮”、“福滿多”、“好勁道”等另塑品牌的方式，在原有高端品牌定位的基礎(chǔ)上，通過低端品牌的推出，擴大了消費人群，更好地滲透了市場，最終實現(xiàn)了規(guī)模攤薄成本的效應(yīng)。 整合資源，探尋營銷新模式。在全球經(jīng)濟互相融入的格局下，學(xué)會整合資源，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的營銷模式，也是企業(yè)更好地突圍的良策。近年來，奧特萊斯模式，在一些地方，就廣受歡迎。奧特萊斯（Outlets）最早誕生于美國。最初是“工廠直銷店”，專門處理工廠尾貨。后來成了銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，也被稱為“品牌直銷購物中心”，并逐漸發(fā)展成為一個獨立的零售模式。它有三大特點：品牌度高、折扣低、停車場大。近期，筆者在跟北京一著名品牌服飾企業(yè)講課前，曾走訪原來是北京某百貨現(xiàn)在改成的奧萊百貨，商場里主要是服飾、鞋帽以及配套等產(chǎn)品，因為都是大品牌、折扣大，因此，吸引了不少追求性價比的消費人群。 奧萊模式有四種，分別是聯(lián)合模式：采用統(tǒng)一收銀方式，奧特萊斯商場按照合作扣率比例收取銷售提成，扣除銷售提成及必要費用后余款 按合同約定日期返還廠商，合作雙方簽訂的是聯(lián)營合同；租賃模式：將一個個店鋪租賃給品牌廠商，以收取租金的方式獲得營業(yè)收入；自營模式：一些奧特萊斯商場在開業(yè)招商初期為降低招商難度會采買一些國際大牌服裝作為標(biāo)桿性品牌，以此吸引中高檔品牌的入駐。有時也會自行代理或買斷一些品牌的庫存商品，用于補充招商品牌空缺，或是預(yù)期毛利較高的庫存商品；托管模式：即外地品牌商委托奧特萊斯商場管理，托管范圍包括人員、貨品、定價、促銷等，廠商一般只負(fù)責(zé)提供貨品以及進價，其余由商場進行管理操作。 廣開渠道，增大銷售機會。品牌制勝，渠道為王。渠道越廣，接觸消費者的機會就越多，銷售的幾率就越大。尤其是在經(jīng)濟滯脹情形下，企業(yè)更應(yīng)該從坐商到行商，從坐銷到行銷，網(wǎng)絡(luò)更多的銷售時機。 主動開拓渠道。如何去尋找更多的消費者，讓他們了解產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品、認(rèn)可產(chǎn)品到購買產(chǎn)品，一個很好的方法，就是增加更多的銷售渠道，甚至做到全渠道。所以，企業(yè)可以細(xì)細(xì)梳理所有能銷售產(chǎn)品的渠道，分清主次，制定開拓計劃，有步驟有策略地拓展渠道。同時，企業(yè)要制定獎懲機制，對于積極開拓市場、客戶、渠道的有功人員，要進行重獎，借此，讓營銷團隊掀起開拓渠道與客戶的熱潮。 互聯(lián)網(wǎng)渠道。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，有人說，所有的行業(yè)，都值得重做一遍�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變了營銷渠道，從平面到立體，從聯(lián)接到互動，互聯(lián)網(wǎng)，也讓每一個人都成為中介或載體，甚至可以實施自媒體營銷，也就是每一個人都可以成為銷售的主體，利用互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地實現(xiàn)銷售。筆者有一次培訓(xùn)連云港某知名太陽能熱水器企業(yè)，就在晚上吃飯的間隙，人力主管參加了市場部要求的在朋友圈、社群推送力度較大的促銷活動信息的行動，在較短的時間內(nèi)，就賣出去九臺機器。這既是全員營銷，也是自媒體營銷，全員皆兵，利益均沾，取得了良好的營銷效果。 終端前置。小門店，大營銷，走出去，引進來，是在租金居高不下的情況下，作為店鋪式企業(yè)，可以采取的營銷模式。企業(yè)不僅要在門店做好產(chǎn)品的陳列展示、售中溝通、現(xiàn)場體驗、售后服務(wù)等工作，而且，還要多走出去，到小區(qū)掃樓，在小區(qū)去做產(chǎn)品咨詢、體驗、售賣活動，一方面可以現(xiàn)場推銷產(chǎn)品，而且，還可以有效引流，吸引客戶到門店，甚至線上線下互相轉(zhuǎn)化，形成良性互動。 這場經(jīng)濟寒冬，無人能告訴我們會持續(xù)多久。因而，企業(yè)必須要苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，調(diào)整思路，善于取舍，敢于創(chuàng)新，整合資源，積極開拓，如此，才能穩(wěn)健前行，才能不在“春天”來臨前，撲倒在迷茫的路上。 (更多內(nèi)容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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