企業(yè)經(jīng)營的核心是銷售，銷售的核心是客戶管理。但是在實際工作中，很多企業(yè)的客戶管理做得很糟糕，一方面是沒有認(rèn)識到客戶管理的重要性，另一方面是在客戶管理方面，缺乏真正系統(tǒng)性的策略規(guī)劃和必要的技術(shù)手段。在這里我們就如何有系統(tǒng)地進(jìn)行客戶管理做一探討。

　　一、客戶管理的原則

　　1．真正尊重客戶
　　真正尊重客戶，圍繞客戶開展工作是客戶管理的基石，沒有這個前提，談有效地管理客戶只是空中樓閣，尊重客戶是最起碼的商業(yè)道德。

　　2．長久合作
　　在客戶管理上，一定要有長遠(yuǎn)眼光，而不能考慮一時一事的利益。因為客戶穩(wěn)定是銷售穩(wěn)定的前提，客戶群體的穩(wěn)定對于銷售政策的連貫性和市場維護(hù)都是必不可少的。實際工作也證明，穩(wěn)定的客戶給公司帶來的收益遠(yuǎn)大于經(jīng)常變動的客戶�？蛻舻拿恳淮巫儎佣家馕吨L(fēng)險和費用。不到萬不得已不要考慮換客戶。這就要求我們在選擇客戶時一定要慎重，在最初選擇時就從長遠(yuǎn)角度考慮。

　　3．日常性工作
　　客戶管理需要常抓不懈，搞突擊是沒有任何效果的�？蛻艄芾硎卿N售管理的一個重要組成部分，因而不可放松，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行考核。

　　4．確保經(jīng)銷商的利益

　　二、客戶評價

　　1．積極性
　　客戶具有合作和業(yè)務(wù)拓展的積極性，主動開展工作，而不是被動的聽從公司安排或者一味的向公司要支持，同時，客戶的積極性是配合公司銷售工作的最好保證。商品是經(jīng)銷商賣出去的，經(jīng)銷商的積極性直接影響著銷售效果。在實際工作中我們對銷售業(yè)績比較好的客戶做了分析，發(fā)現(xiàn)其中有一個共同的規(guī)律，就是都有著強(qiáng)烈的積極性，因而我們將積極性列為衡量客戶好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)。客戶的積極性一方面表現(xiàn)在態(tài)度上，另一方面表現(xiàn)在行動中：資金的支付、人員和車輛的準(zhǔn)備等等。在工作中應(yīng)細(xì)心觀察，謹(jǐn)防虛假的積極性，那往往是陰謀詐騙的開端。

　　2．經(jīng)營能力
　　經(jīng)銷商的實質(zhì)工作是賣貨，因而經(jīng)營能力的強(qiáng)弱標(biāo)志著其銷售能力的大小，也直接影響我們未來銷售業(yè)績的好壞，衡量客戶經(jīng)營能力的大小有幾個指標(biāo)：

　　 （1）經(jīng)營手段的靈活性：好的經(jīng)銷商往往很有經(jīng)營頭腦，管理組織都很有章法，而不是跟著別人走。
　　（2）分銷能力的大�。褐饕强从卸嗌傧录遥ǹ蛻簦袌龈采w面有多大，與下家的合作關(guān)系是否良好等。經(jīng)銷能力強(qiáng)的經(jīng)銷商能將商品分銷到區(qū)域市場的每個角落。
　　（3）資金是否雄厚。這是衡量經(jīng)銷商能力強(qiáng)弱的一個硬指標(biāo)。
　�。�4）手中暢銷品牌的多少。好的經(jīng)銷商往往有多個暢銷品牌（廠家）的經(jīng)銷權(quán)。
　　（5）倉儲和車輛、人員的多少。這也是衡量經(jīng)銷商實力的一個硬指標(biāo)。尤其是今后銷售工作向細(xì)的方向、扎實的方向發(fā)展，這個指標(biāo)就更為重要。

　　3．信譽(yù)
　　經(jīng)銷商的信譽(yù)是與其合作的基礎(chǔ)，不講信譽(yù)的經(jīng)銷商，條件再好也不能合作。對于信譽(yù)，我們要有兩方面的認(rèn)識。一方面，信譽(yù)是保證；另一方面，信譽(yù)是發(fā)生變化的，信譽(yù)超出其承受能力時，就會變得沒有意義。因而在考察一個人的信譽(yù)時，一定要有變動的眼光，不能單看一時。

　　4．社會關(guān)系
　　社會關(guān)系是影響經(jīng)銷商經(jīng)營狀況的主要因素。社會關(guān)系主要指兩個方面。一方面是家庭關(guān)系：家庭成員組成怎樣，從事什么職業(yè)，信仰情況，愛好興趣，生活方式，家庭關(guān)系是否和睦，家庭成員健康狀況，有無不良嗜好等等。這些情況都會直接或間接影響經(jīng)銷商的正常經(jīng)營。另一方面是社會地位：在社會上有什么樣的地位、影響、社會背景，與行政管理部門有什么聯(lián)系、歷史，等等。這些情況直接影響我們與經(jīng)銷商的關(guān)系和發(fā)現(xiàn)問題時處理的難易。

　　好的經(jīng)銷商會給企業(yè)帶來極大的利潤，而一個差的經(jīng)銷商則給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，甚至拖跨一個企業(yè)。因而在經(jīng)銷商的評價上一定要認(rèn)真考察，慎重選擇，選擇適合自己企業(yè)情況的經(jīng)銷商，選對了經(jīng)銷商，銷售工作就成功了一半。

　　三、合同管理

　　大多數(shù)公司的合同管理都不健全，從而給客戶管理帶來不應(yīng)有的麻煩。合同是在客戶管理中最有約束力的法律文件，是管理的法律依據(jù)。

　　1．建立規(guī)章制度
　　要求所有有業(yè)務(wù)往來的客戶都簽署合同，沒有制度約束，就很難落實到實際工作中去。同時規(guī)定合同的簽署、流程，確保合同的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，堵塞漏洞。

　　2．建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合同文本
　　標(biāo)準(zhǔn)的合同應(yīng)至少包含這樣一些內(nèi)容：（1）標(biāo)的：商品的品種、品牌、規(guī)格、數(shù)量、價格等；（2）質(zhì)量要求；（3）發(fā)送：送貨時間、收貨地點、運輸方式、費用支付等；（4）驗收；（5）經(jīng)營權(quán)限：經(jīng)營級別、總經(jīng)銷、分銷、區(qū)域劃分、品種劃分、年限劃分等；（6）結(jié)賬方式；（7）經(jīng)銷政策：返利、年獎、促銷、廣告、人員等；（8）訂、退貨規(guī)定；（9）違約責(zé)任及糾紛處理；（10）簽約時間、地點、生效期；（11）甲乙雙方標(biāo)準(zhǔn)名稱、詳細(xì)地點、聯(lián)系方式、法人代表、簽約代表、賬號、開戶行、稅號等。在擬定標(biāo)準(zhǔn)合約時一是考慮實際內(nèi)容、文字處理，二是考慮美觀，將文件制作的規(guī)范漂亮一些，很能展示公司形象。

　　3．專人管理
　　合同必須由專人保管，一方面涉及到商業(yè)秘密，另一方面便于使用。由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴(yán)肅性、完整性。

　　四、銷售計劃及記錄

　　經(jīng)銷商的業(yè)績好壞，主要是通過銷售記錄表現(xiàn)出來的，只有有了銷售記錄，我們才能隨時了解每個經(jīng)銷商的銷售，研制銷售工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

　　在營銷工作比較到位的情況下，營銷部門應(yīng)針對每個經(jīng)銷商每月制定一份銷售計劃，用以指導(dǎo)經(jīng)銷商有序地開展工作。銷售計劃主要有：銷售目標(biāo)（品種、規(guī)格、數(shù)量），進(jìn)度計劃，銷售支援等內(nèi)容。

　　銷售記錄是經(jīng)銷商銷售的最基礎(chǔ)的資料，也是最有用的資料。主要內(nèi)容有：進(jìn)貨時間，進(jìn)貨品種，規(guī)格，數(shù)量，金額，結(jié)賬情況，欠款情況。這些內(nèi)容要求有詳細(xì)記錄，有明細(xì)，有合計、累計，還要同計劃進(jìn)度作比較。通過銷售記錄，我們可以知道產(chǎn)品的銷售情況、市場成長的快慢，區(qū)分經(jīng)銷商的優(yōu)劣，從而有針對性的采取措施，并為今后制訂計劃奠定了基礎(chǔ)。

　　由于受管理技術(shù)和管理思想的影響，我們作銷售記錄，只能跟蹤到總經(jīng)銷一級，如果條件允許，我們可以將銷售記錄跟蹤到二批、三批、零售終端，甚至消費者，跟蹤得越深入，對管理越有幫助，便于總結(jié)經(jīng)驗。

　　在客戶資料管理中，采用手工方法，工作量大，又無法及時統(tǒng)計查詢，大大降低了資料的使用價值。如果采用計算機(jī)管理，便于將信息價值挖掘到最大限度。還可以采用電子地圖技術(shù)，將客戶的各種信息在地圖上準(zhǔn)確顯示出來，增強(qiáng)信息的時效性和便捷性。

　　
　　五、分銷管理

　　經(jīng)銷商管理得好壞最終還是落實到經(jīng)銷業(yè)績，經(jīng)銷商的業(yè)績體現(xiàn)在分銷的深度和廣度上。分銷管理就是給經(jīng)銷商提出分銷目標(biāo)，制訂分銷計劃，并協(xié)助經(jīng)銷商達(dá)成分銷目標(biāo)。

　　分銷的主要對象是二批和零售店，目的是擴(kuò)大市場占有率，擴(kuò)大和消費者的接觸面，增加購買機(jī)會，盡最大可能擴(kuò)大分銷深度和廣度。分銷管理要求在做分銷工作中抓好分銷商建檔工作，給所有的分銷商建立檔案，并做好銷售記錄，制訂拜訪計劃，同分銷商建立客情關(guān)系。

　　
　　六、經(jīng)銷商支援

　　1．廣告促銷活動
　　廣告促銷是銷售活動中最基本的銷售行為，伴隨著整個銷售過程，也是銷售費用的大頭，因而應(yīng)認(rèn)真管理。管理的重點是制訂活動計劃和費用預(yù)算，所有活動都要制訂計劃，公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并嚴(yán)格按照預(yù)算支付費用，謹(jǐn)防出現(xiàn)廣告促銷費用成為“無底洞”。

　　進(jìn)行廣告促銷之前一定要考慮效果，謹(jǐn)防無效果的廣告促銷。事后進(jìn)行考核，如果效果不好，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，保證廣告促銷的嚴(yán)肅性，活動方案和考評結(jié)果要存在經(jīng)銷商檔案中。

　　2．人員車輛支援
　　由于經(jīng)銷商往往經(jīng)營多個廠家的產(chǎn)品，在經(jīng)營過程中很難對一個品牌注入更多的精力。要想使自己的品牌多一些銷量，人員車輛支援是對經(jīng)銷商的最有效的支援。在實際工作中，根據(jù)實際情況決定是派業(yè)務(wù)員，或是派業(yè)務(wù)主管，還是在當(dāng)?shù)卣兄N員。派車輛一定要考慮好費用問題，盡量爭取共同分擔(dān)費用。每個公司的人員和車輛都是有限的，因而一定要將有限的人員和車輛用在最需要的地方，而不是到處亂派。

　　七、建立溝通體制

　　同經(jīng)銷商溝通的目的是為了加強(qiáng)經(jīng)銷商同企業(yè)的聯(lián)系，提高經(jīng)銷商的積極性。

　　提高經(jīng)銷商的積極性最基本的要求就是加深業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的感情，同經(jīng)銷商交朋友，成了朋友，經(jīng)銷商自然就有了積極性。和經(jīng)銷商交朋友，不是簡單空乏的一句話，一定要拿出實際行動，設(shè)身處地為經(jīng)銷商著想，用真心真情來換取經(jīng)銷商的積極性。

　　確保經(jīng)銷商的積極性就要確保經(jīng)銷商的利益。經(jīng)銷商講感情，但更講利益，只有有了利益保證，感情才有依托。不講利益只講感情是長久不了的，確保經(jīng)銷商的利益就要維護(hù)好市場，保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時推出適銷對路的新產(chǎn)品。

　　我們還可以采取多種措施來刺激經(jīng)銷商的積極性，比如年獎?wù)�，返利政策等等�?

　　企業(yè)同經(jīng)銷商的溝通渠道一般有這樣幾種形式：一是內(nèi)部刊物，用于收集發(fā)布客戶意見，公布公司政策，由專人負(fù)責(zé)，接受客戶的書面材料；二是業(yè)務(wù)座談會，季度、半年度或年度召開業(yè)務(wù)座談會，直接面對面溝通，收集客戶意見，探討公司發(fā)展思路，安排下一步工作；三是主管領(lǐng)導(dǎo)拜訪計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對客戶進(jìn)行拜訪，收集意見，了解情況，消除企業(yè)同經(jīng)銷商的隔膜。其中座談會是一種非常有效的溝通形式，如果有可能每月搞一次，會有很大收獲。

　　建立溝通體制應(yīng)當(dāng)制度化、日常化，作為客戶管理的一項日常工作來抓，確保溝通工作的有效展開。

　　八、預(yù)警管理

　　客戶預(yù)警管理就是根據(jù)客戶管理中發(fā)現(xiàn)的一些異�，F(xiàn)象，納入預(yù)警處理程序，各方面予以關(guān)注，及時調(diào)查分析原因，給予解決，將問題最終消滅在萌芽狀態(tài)。

　　1．外欠款預(yù)警
　　公司在客戶資信管理方面給每個客戶設(shè)定了一個授信額度，當(dāng)客戶的欠款超過授信額度時，就應(yīng)當(dāng)發(fā)出警告，并對此客戶進(jìn)行調(diào)查，分析問題原因，并及時回款，避免出現(xiàn)真正的風(fēng)險。

　　2．銷售進(jìn)度預(yù)警
　　根據(jù)銷售記錄資料，當(dāng)客戶的進(jìn)貨進(jìn)度和計劃進(jìn)度、同期進(jìn)貨量、進(jìn)貨頻率相比有下降時，都應(yīng)發(fā)出警告，并通知有關(guān)人員對此情況進(jìn)行調(diào)查，找出原因，并拿出相應(yīng)的解決辦法，防止問題擴(kuò)大。

　　3．銷售費用預(yù)警
　　公司應(yīng)在客戶檔案中記錄每一筆銷售費用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)銷售費用攀升或超出費用預(yù)算時發(fā)出警告，并及時中止，做出相應(yīng)的調(diào)整，防止陷入費用陷阱。

　　4．客戶流失預(yù)警
　　根據(jù)銷售記錄資料，當(dāng)客戶不再進(jìn)貨時即被視為客戶流失，就應(yīng)發(fā)出預(yù)警，公司即可及時進(jìn)行調(diào)查，并采取對策，防止客戶再度流失。

　　5．客戶重大變故預(yù)警
　　根據(jù)業(yè)務(wù)人員匯報的情況，當(dāng)客戶發(fā)生重大變故，比如被盜、車禍、分家、重病等情況時，即發(fā)出預(yù)警，有關(guān)部門關(guān)注此客戶的進(jìn)一步變化，以防止出現(xiàn)風(fēng)險。
　　預(yù)警管理同客戶基礎(chǔ)資料管理密切相關(guān)，可以利用電腦設(shè)計一套自動信息管理系統(tǒng)，能針對客戶資料發(fā)出預(yù)警，大大提高客戶管理的效率。

　　
　　九、售后服務(wù)管理

　　售后服務(wù)管理的主要目的在于解決客戶的后顧之憂。主要有以下幾個內(nèi)容：

　　1．退換貨管理
　　 由于市場變化很快，或者由于對市場把握不準(zhǔn)，客戶經(jīng)常有需要退貨或換貨的時候。對于客戶的退換貨要求，在沒有特殊情況下，都應(yīng)無條件滿足。根據(jù)客戶的不同情況，規(guī)定不同的退換貨時間，以防止不良客戶惡意退換貨行為。

　　2．維修或調(diào)換包裝服務(wù)
　　客戶往往不具備產(chǎn)品的維修服務(wù)能力，企業(yè)應(yīng)提供這方面的支援。在產(chǎn)品的銷售過程中，會出現(xiàn)包裝破損現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)實際情況予以調(diào)換。

　　3．客戶投訴管理
　　忽視客戶投訴，會導(dǎo)致客戶的抱怨，在管理中應(yīng)將客戶投訴管理納入日常工作，由專人負(fù)責(zé)。對于投訴事件要作詳細(xì)記錄，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，再由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見，最后通知客戶處理結(jié)果。不論處理得怎樣，都應(yīng)及時給客戶反饋信息，最忌諱投訴沒有下文，這樣會造成投訴升級。所有投訴記錄都應(yīng)保存完好，存檔備查。

　　客戶群體是一個企業(yè)的利潤中心，管好了客戶就是管好了錢袋子�？蛻艄芾淼暮诵氖侵贫然�、日�；�、規(guī)范化、專人負(fù)責(zé)。只有這樣才能落實到實際工作中去，也才能真正管好客戶。（作者：佚名）